2001年以来，中国昊华新一届党政领导班子承前启后，在经营管理的实践中不懈探索和总结，逐步形成了独具昊华特色的管理体系，确定了成为“一流的信誉、一流的效益、一流的管理、一流的收入”专业集团公司的愿景目标；树立了“再造新昊华，实现新跨越”的超常规发展的战略思想，实施了以 “科技创新、资本运作、结构调整”的经营方针，从而实现了昊华公司的持续、快速和高效的发展。

　　进入“十一五”期间，中国昊华围绕“一流的管理、一流的信誉、一流的效益、一流的收入”的愿景目标对建立高效灵活的管理运行机制、科学规范的管理制度和培养造就一支符合登攀式发展要求的高素质管理人员队伍进行了不懈探索，不断针对外部环境和企业发展实际情况加强制度建设； 2006年作为“重组改制年”，按照上下游产业链有机衔接、科研生产一体化以及同一区域产业规模效益最大化的原则进行企业重组和改制；2007年，为进一步加强企业基础管理实施“管理效益年”计划，号召全系统 开展向昊华宇航学习企业管理活动。　

　　中国昊华坚持在全系统推广“以人为本”的人性化管理思想，积极创建和谐企业。全系统企业结合企业实际制定和修订一系列具体办法，并取得了大量的管理成果，有力地促进了企业管理进步，保证了企业健康发展。

　　作为国有大型企业，中国昊华坚持以维护社会和谐发展为己任，在创造物质财富的同时，确保生产装置安全运行，减少资源消耗和废物排放，提高环境质量。中国昊华从项目规划建设、生产操作规程、职工教育培训、生产运行监控、设备维修改造、三废治理和安全环保事故责任追究制度等方面入手，建立起了一系列科学的安全环保保障体系，并每年开展“安全月”活动和安全检查工作，总结和推广安全环保生产经验，有效推动了企业安全和环保管理水平。

　　中国昊华积极抓好体系认证工作和相关产品的标准化工作，提高产品质量，创建名牌产品，提高企业信誉。目前已拥有省部级以上名牌产品称号的产品 19个，其中纯碱、烧碱、氯化铵、子午线硫化机和尿素等5个产品获得国家级名牌产品称号或国家免检产品。

　　中国昊华以开展“创建学习型红旗班组，知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工作的规范化和标准化为重点，以培养技能型人才为目标，大力加强班组建设。涌现出了一大批适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组和高素质、高技能、高适应性的员工队伍，四平昊华集团氯碱厂蒸发工段分别荣获全国巾帼建功立业标兵和全国“五一”劳动奖状，益阳橡塑机集团大件车间青年维修电工杨辉、 湖南湘东化工机械公司氩弧焊工 陈红军 分别荣膺全国“五一”劳动奖章和 中央企业巾帼建功标兵。

　　中国昊华确立财务管理在企业管理中的中心地位，不断创新财务管理机制 ,建立适合公司实际情况的财务管理制度体系;以预算管理、业绩考核为手段,建立事前预算、事中动态控制、事后分析考核的预算评价体系：对产品、科研、工程分类成本核算,构建精细化的成本管理体系：以风险控制为核心,建立高效集中的内部控制体系;以增强中国昊华集团控制力为目的,构建上下结合的财务人员管理体系。

　　中国昊华目前正积极规划实施信息化建设工作，全面落实公司“十一五”信息化建设规划，用现代化信息技术改造传统工业，用现代化管理手段提升管理办法，全面提升公司的管理水平，确保实现公司的“十一五”规划的战略目标。